¿Cuál es el principal objetivo del Segundo Canje de Deuda por Naturaleza EE. UU. – CR (II Canje)?

Apoyar en la conservación de los ecosistemas tropicales terrestres, mediante unmecanismo financiero recurrente que fortalezca las Áreas Silvestres Protegidas delPrograma Costa Rica por Siempre.

¿Cuál es el papel de la Asociación Costa Rica por Siempre en el II Canje?

Funge como Administrador de los recursos económicos pertenecientes al II Canje, loscuales se fundamentan en el Acuerdos de Conservación de Bosques, denominado FCApor sus siglas en inglés (Forest Conservation Agreement), suscrito entre el Gobierno deCosta Rica y el Gobierno de los Estados Unidos el 24 de setiembre de 2010.

¿Qué es el Programa Costa Rica por Siempre y cuál es su relación con el II Canje?

El PCRXS es una estrategia nacional para cumplir con las metas de conservación deCosta Rica declaradas ante la Convención de Diversidad Biológica (CDB) de las NacionesUnidas y el Plan de trabajo de Áreas Protegidas de dicha convención.

¿Qué instituciones conforman el Comité de Supervisión del II Canje y cuál es su función?

Está compuesto por representantes de cinco instituciones: el Sistema Nacional de Áreasde Conservación de Costa Rica (SINAC), la Embajada de los Estados Unidos en CostaRica, The Nature Conservancy (TNC), la Organización para Estudios Tropicales (OET) yla Universidad EARTH.Es el ente responsable de supervisar la administración de las cuentas y de asegurarseque los pagos que deriven de estas se apliquen de conformidad con los términosestablecidos en el Acuerdo de Conservación de Bosques (FCA por sus siglas en inglés),suscrito entre el gobierno de Costa Rica y Estados Unidos en 2010.Es responsabilidad del Comité de Supervisión del II Canje revisar y aprobar los informeselaborados por los Comités de Evaluación de las propuestas, seleccionando en últimainstancia a las EE que se les otorgará fondos de donación del II Canje.

¿Cómo se establecen los temas de los perfiles de proyectos que se presentan en las convocatorias?

Mediante el Plan Quinquenal vigente del Programa Costa Rica por Siempre, en el cual se establecen los objetivos estratégicos y las actividades necesarias a implementar para cada quinquenio, y así contribuir a que Costa Rica pueda cumplir, de manera ordenada y concatenada, con sus compromisos de aporte a las metas globales del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB). Estos son elaborados en colaboración por las Áreas de Conservación con apoyo del Administrador (ACRXS) y las Entidades Elegibles (EE).

¿Cuándo se publican las convocatorias para presentar propuestas de proyectos a ser financiados por el II Canje?

A partir de 2025 las convocatorias para presentar propuestas de proyectos se realizan de forma bienal. Las convocatorias a presentar propuestas de proyectos son publicadas en las redes sociales de la Asociación Costa Rica por Siempre y página web del II Canje, generalmente durante el primer semestre.

¿Quiénes pueden ejecutar proyectos del II Canje?

Aquellas organizaciones no gubernamentales (ONG) sin fines de lucro, con un enfoque ambiental, de bosques, conservación, pueblos indígenas, comunidad, que esté establecida y opere en Costa Rica y que cumplan con el requisito de inscribirse ante el administrador como una Entidad Elegible (EE). Las nuevas EE serán aprobadas por el Comité de Supervisión del II Canje.Las Entidades Elegibles deben actualizar su registro en el Portal de Aliados en un periodo establecido antes de cada convocatoria. Una vez inscritas, las EE podrán presentar propuestas de proyectos y firmar Acuerdos de Donación con la ACRXS.

¿Cómo se presenta una propuesta de proyecto para el II Canje?

Al abrirse una convocatoria para la recepción de propuestas de proyectos se publican los Lineamientos para la adecuada presentación de propuestas de proyectos. Estos lineamientos incluyen los perfiles de proyecto, normas generales para la admisibilidad de las propuestas, un calendario de todo el proceso de participación, periodo de consultas, proceso de notificación a las EE, detalles a tomar en cuenta para completar la propuesta técnica y presupuestaria, entre otros.

Elaboración del Plan de Manejo del Refugio de Vida Silvestre Mixto Limoncito

Área de Conservación:

ACLAC

Entidad ejecutora:

Fundación de Parques Nacionales

Año de Inicio:

2022

Monto:

₡ 15.000.000

Áreas Silvestres Protegidas

Refugio Nacional de Vida Silvestre Limoncito

Objetivo general

Elaborar el PGM del RNVS Limoncito, ajustado a su contexto social, económico y ambiental, elaborado en forma participativa para la planificación del desarrollo y manejo de esta ASP para los próximos 10 años, contemplando su área de influencia y en concordancia con el enfoque ecosistémico, el manejo adaptativo y la Guía para el diseño y formulación del Plan General de Manejo de las Áreas Silvestres Protegidas de Costa Rica del SINAC.

Objetivos especificos

Realizar la descripción y caracterización de la importancia biofísica y ecológica del Refugio Nacional de Vida Silvestre Limoncito (RNVS) Limoncito.
Analizar el marco legal de esta ASP (categoría de manejo; límites geográficos actuales e incremento potencial incorporando el área marina; y regulaciones jurídicas asociadas a producción forestal, agrícola y ganadera).
Elaborar la caracterización del régimen de tenencia de la tierra (patrimonio natural, estatal, o privado) del sitio de estudio con base en información secundaria.
Definir de los Elementos Focales de Manejo [EFM (valores ecológicos, culturales, socioeconómicos)] y los servicios ecosistémicos del RNVS Limoncito.
Describir y caracterizar los EFM y servicios ecosistémicos (estado de conservación, integridad ecológica, viabilidad ecológica en términos de conectividad, tamaño, forma, y límites del ASP).
Identificar las amenazas actuales (usos y presiones) sobre los EFM y servicios ecosistémicos y realizar un mapeo de actores de acuerdo a estas
Analizar el contexto socioeconómico actual del RNVS Limoncito y caracterizar los actores clave.
Realizar un análisis de los factores de riesgo del RNVS Limoncito, que esté en concordancia con iniciativas municipales de regulación y especial con el Plan Nacional de para la Atención de Emergencias (2016-2020) emitido y oficializado por la Comisión Nacional de Emergencias y que es vinculante al SINAC, donde: 100% de los planes de Manejo de ASP incluyen el análisis de los factores de riesgo y tienen concordancia con iniciativas municipales de regulación” (A1.22.1.7.).
Diseñar y facilitar la implementación de una estrategia de diálogo y negociación con actores y sectores clave para la actualización del PGM.
Analizar el contexto institucional actual del RNVS Limoncito (fortalezas, alternativas y oportunidades de manejo, capacidades y vacíos financieros para la gestión, debilidades).
Establecer una zonificación ajustada a la realidad actual que permita mantener la integridad ecológica de los EFM del RNVS Limoncito. Para ello se debe tomar la consideración el instrumento oficializado por el SINAC para la elaboración de este apartado del PGM
Definir, identificar y articular los planes específicos, estrategias, objetivos, metas, acciones, y socios que permitan el desarrollo e implementación del PGM para sus 10 años de validez, desde el punto de vista financiero, técnico, administrativo, legal, y socio ambiental, en concordancia con las amenazas sobre los EFM, la tenencia de la tierra, y las debilidades institucionales, y que permita la participación y gobernanza activa de la sociedad civil en la gestión y manejo del RNVS Limoncito.
Establecer un modelo de gestión participativa para la implementación de los planes específicos, articulando con las estrategias, las capacidades del ASP, y los actores vinculados a la gestión, de manera que se cuente con actividades productivas ordenadas y compatibles con la conservación de los recursos, se fortalezcan los grupos locales y que éstos puedan ofrecer productos y servicios, y trabajar de manera articulada.
Establecer un sistema de seguimiento y evaluación de la implementación del PGM, que incluya los indicadores, responsables, y cumplimiento anual, y articulado de acuerdo a los elementos del plan estratégico institucional (2016-2025) y la herramienta oficial de monitoreo de la efectividad de manejo de ASP del SINAC.
Estimar y detallar el presupuesto total anual de la implementación de cada plan específico y el presupuesto total del PGM, considerando el horizonte temporal de 10 años y estableciendo la brecha financiera de acuerdo con el presupuesto asignado por ACLAC para la administración del RNVS Limoncito, con base en la metodología oficial del SINAC para realizar este tipo de análisis.
Sistematizar el proceso participativo desarrollado que permita entender el escenario de participación, sobre el que se elaboró el PGM y sobre el que éste tendrá que implementarse durante su horizonte temporal (10 años).

Entidad Ejecutora:

Fundación de Parques Nacionales

Organización privada, costarricense, sin fines de lucro, creada por la Procuraduría General de la República, con el objeto de promover el establecimiento, protección y desarrollo en general de las áreas silvestres protegidas, así como también promover y desarrollar actividades en el campo de la educación ambiental y la investigación científica.

Elaboración del Plan de Manejo del Refugio de Vida Silvestre Mixto Limoncito

Área de Conservación:

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Año de Inicio:

Monto:

Áreas Silvestres Protegidas

Objetivo general

Objetivos especificos

Entidad Ejecutora:

Fundación de Parques Nacionales

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